een plan maken

Afdelingsplan, beleidsplan, communicatieplan, werkplan... ze zijn van groot belang voor het goed functioneren van organisatie, afdeling of team.
Helaas zijn plannen vaak slecht leesbaar, weinig realistisch of zonder elan.
Het maken ervan is een zware bevalling en het resultaat staat te verstoffen in de kast. Medewerkers weten nauwelijks wat er in staat, laat staan dat ze er inspiratie uit halen voor hun werk.

Wilt u een helder, to the point plan dat door alle betrokkenen gedragen wordt? Ik kan helpen door een aantal bijeenkomsten met medewerkers te organiseren en te begeleiden. Tijdens die bijeenkomsten maken we de bouwstenen voor een plan, dat uiteindelijk door het management wordt vastgesteld.

Door vragen te stellen en opdrachten te geven stimuleer ik de medewerkers om hun visie op de organisatie en hun eigen functie onder woorden te brengen. Wat vinden zij belangrijk, nu en in de toekomst? Wat zien ze als kansen en bedreigingen? Welke bijdragen kunnen zij leveren aan de organisatie?

De resultaten van deze bijeenkomsten help ik vertalen in een plan. Zelf ben ik tevreden als er een plan ligt, dat echt kan werken. Dat kan alleen als het duidelijk, concreet en betekenisvol is voor managers én medewerkers.